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笃定信心、稳健前进、锐意变革——千赢国际手机网页集团2018年上半年总结会议圆满召开 
【 字体: 】【打印此页】  日期:2018-8-15
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      2018年7月14日至15日,千赢国际手机网页集团上半年工作总结会议在佛山美的鹭湖岭南花园酒店胜利召开。会议由集团董事长兼总裁林鸿标先生主持,集团副董事长林乐群先生、双兴集团副董事长刘世钊先生、集团副总裁霍灿辉先生、简杰坤先生、俞文军先生、各关联企业负责人及主要部门管理人员等50多人参加了会议。


                                                             ▲ 会议现场


报告会

见贤思齐,取长补短,相互促进

在报告会议程中,集团各经营单位负责人、集团直属部门主管对上半年的经营、管理、战略等进行了回顾和详细分析,对存在的问题进行了深刻的总结;对今后工作的发展方向提出了建设性的意见。在报告的过程中,各单位加强了相互了解,见贤思齐,取长补短,相互促进。

总结,是对过去一段工作进行认真回顾,找出成功的经验和有待改进的地方。

                 





专题会

 

精业授道,建造综合型精锐团队     

本次会议安排了系列专题报告、涉及经营、管理、生产等方面,由集团关联公司中在具体专业领域有实操经验和取得一定成就的管理人员专题汇报。在会议中,针对“业务转型发展;饮水用不锈钢管工艺;大贸易企业经营趋势;人力资源效能管理;再生资源”等专业性主题,各发言人就所精通领域和知识和见解浓缩成简报,深入浅出的跟大家分享,延伸大家细分领域的知识触角,扩大知识面,提高团队对于行业技术发展的认知,为集团塑造综合型人才团队储备知识基础。



     






分类讨论会

思想碰撞,迸发源源不绝的动能     

营销类分类会议中,集团营销战线的精英们就系统、行业、国内外形势等议题展开讨论。言语的交流,思想的碰撞针对当前行业内外局势分析讨论,集思广益,为下半年的营销工作碰撞出更多的策略。








 财务类分类会议中,各公司财务管理人员围绕“税务筹划、财务数据分析、财务管理”等题目展开了讨论,财务管理的提升关系着集团科学发展,财务管理板块必须不断完善,规划未来,实现集团效益的最大化。






行政人事与生产管理类分类会议中,无论是行政部门还是生产车间的主管,都根据当前的管理现状,给出了独到的见解和意见,为集团培训体系建设,绩效管理体系的推行,为实现集团人力资源效用的最大化出谋献策。







总结会

稳中求变,变中求稳

双兴集团副董事长刘世钊先生首先对双兴集团2018年上半年的工作给予了肯定,“过去的上半年中,双兴还是取得了不错的业绩,尽管在今年受到了一些国际形势影响,但是和去年同期对比,我们的产销还是实现了稳步增长的态势,产品质量和企业品牌都得到了进一步的提升”。


                                                   ▲ 双兴集团副董事长刘世钊

 

对于下半年的工作开展,刘副董提出了以下五项重点:

1. 狠抓安全生产;

2. 一如既往地推进企业文化建设,在品牌提升方面,要继续发力;

3. 二期工程要更快的完成在工业管、流体管、食品管等高附加值产品的转型升级;

4. 加大对员工的培训培养力度,要多引进高素质管理人才,全力打造一个有事业心、有上进心、有强大战斗力的优秀团队;

5. 把资金、技术、人才和管理整合起来,只有管理不断进步,才能发挥出效益,让管理更职业化、流程化,才能提高公司的运作效率,最大地降低企业的内耗,达到降低成本的目的。





     

 

▲ 千赢国际手机网页集团副董事长林乐群

在听取了两天的会议后,千赢国际手机网页集团副董事长林乐群先生的发言为大家注入了一针强心剂,“这两天的会议进程中,大家都有提到说上半年的行情变化大,各经营单位遇到了前所未有的状况。但我认为这是没关系的,如今不锈钢行业各方面比以往都增长不少,在上半年的操作过程中,我们只要发现行业的关注点所在,就可以在下半年的工作中作出调整,把握好机会,创造应得的效益,因此我认为这是一个机会”。

“我们企业如今规模庞大,但还是要练好内功,要想方设法让集团更加强大,而这需要各子公司、各部门不断总结学习,进行自身的提升和完善。如今行业的竞争激烈,市场上存在着许多有实力的竞争对手,因此我们要有危机感,时刻警醒自己。我们还要研究怎么去充分利用和整合好集团的资源,用实际行动去规划适合集团自身发展的模式。”






                                           ▲ 千赢国际手机网页集团董事长兼总裁林鸿标

 

  在总结会上,集团董事长林鸿标先生,对整个集团在2018年上半年的经营指标作出了系统的分析和总结,并对各个经营单位在过去半年所获得的成绩给予了肯定:通过各经营单位的努力, 2018年上半年集团销量比去年同期增长20%,各项指标比去年同期有着明显的提升,这成绩离不开各管理者共同努力。






 

对于下半年的工作开展,林董也是列出了五项重点:

1.加强文化建设,增强企业凝聚力:以人为本是企业发展的根本保证,只有集团上下一心,凝聚一齐才能发挥出正能量,才能有更大的发展,单打独斗的年代已经过去,团队的进步才能决定公司的发展;

2.强化安全风险管控:集团现有1200员工,近乎1000人都是在生产企业单位,因此安全生产永远要放在首位。安全,才可以有持续发展的保障,只要安全有保障我们才能有序发展,有序竞争;

3.推进绩效管理体系,加强团队建设和人才培养:未来的竞争是人才的竞争,不管是不锈钢行业还是其他行业,都是依靠人才在推进,所以我们需持续加强团队建设和人才的培养,一定要把绩效考核进行到底,激发每位员工的能动性与积极性,发挥最大人力效能;

4.把握行情,控制风险:不锈钢进入微利时代,所以我们必须控制风险,降低费用,提高利润空间,提高集团的综合效益;

5.以盈利为前提,一定要先求质量,才求规模,希望各公司能落到实处,尽量做到有质有量。

最后,林董事长分享了自己的看法,“我认为不锈钢行业仍是一个积极向上的行业,在未来的3~5年将会保持强劲的正增长,因此充满了机遇和机会,所以我希望大家继续努力,围绕“稳健,变化”主题有序发展;我们一定要稳健,我们还需要变化,在稳健的基础上进行变化,只有作出变化才会有更好的明天。”





优秀的帆船手,面对彼此起伏的大海,丝毫不惧,极速前行,靠的就是在保持船身平衡的基础上,根据风向改变船帆的操控。而千赢国际手机网页集团在今后的工作中,也将化身为优秀的帆船手,谨遵“稳健,变化”,在不锈钢行业的汪洋中不断前行,终达胜利的彼岸!
 


 


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